Accueil / Experts / CASTIGLIA RAPHAEL
Après 10 ans d'expérience de direction d'usine, j'ai crée en 2011 ma structure de prestation en management de transition et gestion de projet.
Raphaël CASTIGLIA
Domaine de Maclair 01200 Confort Nationalité: française
Tel : 04 50 56 15 19 / 06 19 64 51 34 Marié, 2 enfants
e-mail : rcastiglia.geomaconseil@yahoo.fr 50 ans
Du fait de mes différentes missions pendant plus de 20 années, j’ai acquis une vision globale de l’industrie pour remplir avec succès les objectifs assignés.
1997 : D.U.T Génie Mécanique et Productique (techniques aéronautiques) obtenu à Toulouse.
1994 : Baccalauréat technologique Fl A.
Informatique : CATIA, AUTOCAD, TOPSOLID ( CAO ), EXCEL, SAP.
Langues: Anglais basique, roumain courant.
2023 : Responsable contrôle de gestion du site AKWEL Champfromier
2022 : Mission transverse et diverse d'appui auprès des différents managers de l'usine AKWEL Champfromier
=>Intégration PGM
=> Responsable logistique pendant 3 mois en attente de l'arrivée du titulaire du poste
=> Intégration Responsable logistique avec mise en place des outils standards Groupe SAP
=> Intégration des nouvelles équipes de production : RUAP + chefs d’équipes avec mise en place des outils standards Groupe
=> Participation au CODIR hebdomadaire
=> Travail sur les indicateurs de productivité, du plan de charge, des ETP 2022 et en projection sur 2023, appui aux différentes fonctions sur la construction et le suivi du budget 2023
- 2021 : Plant General Manager du site AKWEL Monteux ( 8 mois )
=> Management de transition
=> Construction et présentation du budget 2021
- 2020 : Plant General Manager de la filiale AKWEL Maroc El Jadida ( 3 mois jusqu'à fin Mars )
=> Management de transition
=> Construction du budget 2020
=> Participation au recrutement du nouveau Plant General Manager
=> Intégration du nouveau Plant General Manager.
- 2019 : Plant General Manager de la filiale AKWEL Maroc El Jadida ( 2 mois )
=> Management de transition
Organisation et structuration de la filiale AKWEL Maroc - El Jadida ( 1 semaine sur 2 pendant 10 mois )
=> Recrutement et mise en place du responsable Groupe technique.
=> Mise en place de l'organisation Groupe technique, Resp Industrialisation, Méthodes, Groupe Robotique, Métrologie, Gestionnaire de données technique
=> Recrutement et mise en place de l'organisation production : Chefs Equipe et RUAP.
=> Mise en place de l'organisation production : formation des chefs d'équipe et RUAP , suivi des indicateurs (TRS, Efficience, CNQ) , pilotage journalier de la performance de production. => Mise en place d'un module de formation sur les standards de production et sécurité.
=> Mise en place des audits LPA ( vérification du respect des standards).
Réorganisation du Groupe INGELEC ( Fabricant matériel Electrique ) basée l'organisation standards automobile - Casablanca ( 1 semaine sur 2 pendant 10 mois )
=> Mise en place de l'indicateurs des couts de non qualité ( CNQ )
=>Mise en place du calcul des prix de revient avec suivi de l'évolution de ces prix par plan d’actions.
=> Mise en place avec la direction financière de la séparation des comptes de résultats pour avoir un compte de résultats par site ( 5 sites = 5 comptes de résultats ) .
- 2018 : Responsable Groupe Technique MGI Coutier Champfromier
=> Responsabilité d'un groupe technique de 34 personnes ( 12 roboticiens, 5 Resp Industrialisation, 7 Techniciens Méthodes, 5 métrologues, 4 Experts métiers, 1 Gestionnaire de donnée technique ).
=>Mise en place du suivi d'industrialisation, QRQC ligne en industrialisation, pilotage 8D par les Resp industrialisation, plan de productivité, analyse des rebuts.
=> Industrialisation de process complexe de déshuileur avec assemblage par robots 6 axes en sortie d'injection.
=> Intégration nouveau Responsable Technique
- 2017 : - Mission de médiation entre MGI Coutier Roumanie et CTS Roumanie ( Traitement de surface ) sur la responsabilité des taux de rebuts élevés des palettes de COI ( Commande d'ouverture intérieur de porte ) injectées chez MGI Coutier Roumanie et chromées chez CTS Roumanie. ( 3 mois )
- Plant General Manager MGI Coutier Roumanie - Timisoara ( 9 mois )
=>Management de transition
=> Intégration du nouveau Plant General Manager
=> Effectif : 750 personnes
- 2015-2016 : Réalisation d'études de marché et de parcours d'intégration industriel aux Emirats Arabes Unis et Qatar.
=> Entreprises : Bigard, Bavoysi, Schwab, Everest
- 2014 : Responsable de projet
=> Création d’un cabinet d’orthodontie
=> Définition des plans et suivi de chantier
=> Mise en place de l'organisation sur le système AFNOR ISO
- 2013 : Responsable industrialisation – IVECO - Groupe PIROUX
=> Industrialisation du soubassement de châssis de bus Magelis pour Iveco chez Piroux Industrie France.
- 2012 : Responsable projet du transfert de l'usine MGI Coutier Roumanie
=> Transfert de 11 000 m2 de production de l'ancienne usine vers la nouvelle usine ( Distance 12 km – 9 mois de préparation – 6 semaines de transfert )
=> Transfert de l'ensemble du personnel ( production, bureau…) Effectif : 350 personnes.
- 2011 : - Plant General Manager sur le site de MGI Coutier Vieux Thann ( 3 mois )
=> Management de transition
- Responsable de projet de transfert usine IVECO Espagne avec industrialisation du soubassement du châssis de bus Eurorider chez 5 sous traitants. ( 9 mois )
- 2011 : Création de Geoma Conseil : société de conseil en gestion, organisation, management.
- 2010 : Responsable projet – MGI Coutier
=> Création du magasin sous douane (MSD) à Monteux pour la filiale MGI Coutier Tunisie.
- 2008-2009 : Management de transition sur le poste Responsable production sur les sites de MGI Coutier Brésil MGI Coutier Roumanie - MGI Coutier Condé sur Noireaux - MGI Coutier Champfromier.
- 2007 : Responsable d'Etablissement / Production MGI Coutier Villieu.
=> Restructuration du site pour mise en place de la division Aftermarket spécialisé dans la pièce de rechange.
=> Retour à la rentabilité du site à fin 2007.
=> Effectifs : passage de 200 à 110 personnes
- 2006 : Directeur de la Filiale MGI Coutier Roumanie - Timisoara
=> Démarrage de la filiale avec effectifs de 3 personnes.
=> Mise en place injection plastique pièce automobile + soudure vibration + poste assemblage + formage vapeur.
=> Certification ISO TS fin 2006
=> Effectifs à fin 2006 : 60 personnes
- 2003-2004 : Directeur de la Filiale Piroux Industrie Roumanie - Pitesti.
=> Reprise de la filiale Utilaj Dacia par le groupe Piroux : fabrication de containers pour alimentation bord de ligne assemblage montage des véhicules Dacia.
=> Restructuration de la filiale et atteinte des objectifs de rentabilité.
=> Effectifs : 200 personnes
- 2000-2002 : Directeur de la Filiale Compa-Piroux - Sibiu - Roumanie
=> Création de la filiale en association avec l'entreprise roumaine Compa
=> Mise en place Laser Tôle , plieuse et soudure manuel pour fabrication de sous ensemble de soubassement châssis de bus.
=> Effectifs : 40 personnes en 2002
- 1999 : - Technicien qualité ( 6 mois ) – Comeba Groupe Piroux
- Responsable méthodes ( 6 mois) – Comeba Groupe Piroux
- 1998 : Technicien CAO ( Catia ) – Subtec – Sharjah – Emirats Arabes Unis
CENTRES D’INTERET
Sports de montagne et voyages (2005 : année sabbatique : tour du monde)
Premier adjoint commune de Confort depuis 2014 – Vice président commission finances
.