Directeur de programmes et de projets Manager de transition

Directeur de Programmes / Projets AMOA MOE

 

DOMAINES D’INTERVENTION

 

Fusions acquisitions SI - Scissions - Carve Out/In - TSA - Réversibilité - Désimbrications applicatives – Refontes

Datacenter : Relocalisation - Infogérance - Hébergement - Migrations numériques, techniques et fonctionnelles

Sécurité SI - Résilience : Plans de Reprise et de Continuité d’Activité - Gestion des risques techniques et financiers

Déploiements ERP : Banques-assurances et industries - Cycles de vie - Supervision - Performance - TMA/TMC/TNR

Acquisition de données en environnements industriels, injection et traitement dans des softwares supervisés

 

DOMAINES DE COMPETENCES

 

Audits y compris certifiants (ISO – BIA – PSSI – PCA), budget et optimisation financière, ROI, Pilotage / RH              

Transition & transformations DSI, migrations applicatives, stratégie et organisation tactique, Intérim management, RH > 40 (Casting – suivi – pilotage), plans de charge (Coût, qualité, délai) Communication prestataires, communication écrite/orale, diplomate, facilitateur, sens du service, esprit de synthèse, liant MOA/MOE, reporting efficient

Support  tests unitaires, intégration, montées en charge, RPA, UAT, TNR, VSR – Exploitation – Relation clients – Rapports et restitutions - RIDA, plans d’actions, REX et optimisations

 

 

                                     Adopt to adapt, déploiements évolutions – T24, SAB AT – Relation clients (CRM). Marchés

                                     Financiers, Software boursiers. Transitions comptables et Achats, SAGE X3, SAP BO. Ecarts 

Domaines                   fonctionnels - Désimbrication. Contrôle de gestion. LCB/FT – Due diligence – Clients fragiles – CB

 

 

                                     ERP – SAP – Interfaces – Flux (AXWAY CFT) – Acquisition données (SCADA) – Résilience (DORA)

 

 

 

                                     Normes ISO 22301(BCP - SMCA) ISO 27001/2(SSI) ISO 9001, ANSSI, PSSI (Audits et MEO)

Matériels / OS            INTEL, Microsoft, HP, DELL, BULL, BULLION, IBM, z/OS, AS400, AIX, SUN, ALPHA

Cloud Computing      Hybridation, IaaS, PaaS, SaaS, HP, IBM Cloud, Microsoft AZURE, AWS, NUTANIX

BDD / Stockage          ORACLE, SQL, IBM, DB2, SYBASE, DOCUMENTUM, DevACCESS - HDS, DELLEMC, NetApp      

Sécurité                      MFA, LAN isolé (Diffusion restreinte), déploiements, SSO, NAC, LDAP/AD, Habilitations, RGPD

ERP / Outils                SAP, SALESFORCE, GRAPHTALK, TEMENOS T24, SAB AT - MIMIX, MFA, Netscaler, RACF, EDH,

                                     VEEAM + Replicator, ZERTO, EPO, Control M, $U, Flux, CFT, AXWAY, ETL, Nagios, Hypervision, 

                                     ITOP, Service Now, Miro, SCADA, IOBEYA (Kanban numérique), Confluence, JIRA, ARS/Clarity,

                                     Open WorkBench, Orchestra, Power BI (tableaux de bords financiers), Data acquisition software

 

FORMATION 

 

 

                                     CNAM - Licence : Sécurité Informatique industrielle - Continuité d’Activité 

Anglais courant         ESC_DPECS - Finance - Commerce International - Gestion d’entreprise

 

PRINCIPALES MISSIONS

 

FAYAT Groupe –2023/24 – [Directeur de programme – Migration applicative globale vers nouveau datacenter]                                 

 Budget > 6M€ - Pilotage > 25p - 255 sites/filiales - 700 applications dont SAP – 3 DC vers 1 neuf

 

Réalisé           Urbanisation cible, fonctionnelle et technique dans un contexte B2B, la DSI revendant ses services aux filiales 

                       du groupe (SLA). 3 datacenters + infra obsolètes. Choix d’un hébergeur + intégrateurs. Achat global matériels 

                       et MEO. Gestion finance et contrats. Comitologie MOA/MOE/DSI/DAF/DG. Cycle en V.

 

Technique      RSSI adjoint. MEO PSSI. Projet DR données sensibles. MEO LAN isolé sur filiales. Encryptions PRIMX. 

                       AD/LDAP/Messagerie dédiés. Pilotages intégrateurs. Rapports, tests et recette. Audit règlementaire 6 mois. 

Migrations techniques et applicatives – VEEAM. Déploiement de l’infra globale, dont LAN/WAN et sécurité.

 

Fonctionnel   Elaboration d’une cartographie applicative + flux. Plan et migrations au regard des contraintes MOA. Upgrade applications ciblées à la cible. AMOA, tests unitaires et recette. Continuité d’activité. MEO nouvelle infra SAP + migrations ECC6 > S4HANA + transfert BDD sites distants (ALL). Audit conformité HPE SAP. 

 

Technologie   TELEHOUSE, SAP, HPE, ORANGE, CISCO, STORMSHIELD, ALLETRA, NETAPP, VEEAM, SHAREPOINT, CFT, JIRA, TEAMS.

 

Crédit Agricole –2023 – [Consultant stratégie et opérations – Nouvelle offre commerciale + Upgrade ERP/CBS] 

   Budget > 18M€ /3ans - Pilotage 44p – Agile SCRUM Squads MOA MOE - LT, PO, PM, ADL, Dev.

 

Réalisé           Etudes au niveau DG afin d’établir une stratégie de transformation sur 3 ans pour BforBank, filiale du groupe, 

                       regroupant plusieurs programmes métiers et technico fonctionnels. Cadrage au long cours et priorisation au fil 

                       de l’eau afin de tuiler les opérations en fonction des ressources métiers disponibles ou non. Sondage et 

                       recherche d’alternatives efficientes et chiffrées, plans de charges dynamiques, budget associé. Comitologie.

 

Technique      Analyse technique avec éditeur du CBS (Core Banking System) et les équipes internes en vue du déploiement 

de la dernière version. Pilotage de l’intégrateur. Plusieurs rapports réalisés destinés à la DG pour décision.

 

Fonctionnel   Côté CBS, stratégie B2C, adopt to adapt, écarts fonctionnels existants vs cible, rejet du spécifique, achat logiciels complémentaires priorisé, indépendance de la banque en cible vis-à-vis de son ERP, étude des interfaces externes et internes, APIsation privilégiée. Etudes avec les Business Analystes. Finance et tous les modules du CBS par rapport à la nouvelle offre, CB, Chèque, transfert ancienne offre vers la nouvelle, nouveaux clients, due diligence, virements, IBAN FR (ALL), etc. 

 

Technologie   ERP CBS T24 TEMENOS + l’ensemble de l’infra fonctionnelle et technique de BforBank. Confluence, JIRA, TEAMS.

 

TotalEnergies – 2021/22 – [Directeur de programme – Migration applicative globale vers nouveau datacenter]             

      Budget > 20M€ /5ans - Pilotage 30p – Agile SAFE Squads MOA MOE - PO, PM, ADL, Dev.

                             

Réalisé           Programme HOP – Changement de datacenters et infogérant (Périmètre contractuel étendu). 180 baies. 

                       Contexte B2B, la DSI revendant ses services aux directions du groupe (SLA). Reconstruction du SI en cible. 

                       Virtualisation massive. Migration applicative. Upgrade SAP. Comitologie AMOA/MOE/DSI. Budget global, 

                       prestataires, commandes, PV de recette, gestion des écarts, calculs des UO, facturation, avenants, reporting 

                       dense et exigeant, soumis aux audits internes industriels et pénalités éventuelles. Tableaux de bord, KPI.

 

Technique      Directeur des opérations : 25 vagues physiques parallélisées, WE et nuits x 12 semaines de préparation par 

vague. 7 sprints en // pour Move to Cloud 2000 VM sur 8 mois – Management Teams : PM(s) + Experts MOA 

MOE + PMO(s) + Change managers (CAB) + Architectes + Parties prenantes TTE, constructeurs, éditeurs, DSL, 

PO et branches métiers : Raffinage, forage, énergies renouvelables, logistique, infogérant et personnels 

concernés, techniques, fonctionnels et management (Inde). 

 

Fonctionnel   PAS (COSEC), PAQ (COPIL), revues préparatoires thématiques - Contrats, finance, roadmaps fonctionnelles, migrations applicatives, chronogrammes, transition vers l’infogérant, réversibilité, cartographies, matrices de brassage, tests connexions, tirs à blanc WE et nuits, tests unitaires et recette avec MOA/PO. Garant de la continuité d’activité pendant les opérations (risques) et mise en œuvre de la résilience à la cible en DC (PCA).

 

Technologie   Mainframe, IBM Z, IBMi, LENOVO, Microsoft, HPE, SAP, NetApp, DELL, EMC, Cloud AWS, SHAREPOINT, JIRA, TEAMS.

 

 

ROTHSCHILD & Co –2020/21 – [DSI Adjoint – Migration applicative globale vers nouveau datacenter + ERP SAB]     

Budget > 9M€ /2ans - Pilotage 30p - 200 applications – Paris Marseille Londres Inde - Cycle V.                             

 

Réalisé           Programme K2 – Fusion R&Co / Martin Maurel - Uniformisation des SI de la banque à l’international. Change 

                       datacenters et Infogérant. Imbrication applicative et migrations de données ciblées vers infra mutualisée R&Co.

 

Technique      Adjoint au DSI – Direction des opérations BUILD et RUN de la nouvelle infrastructure IBMi Power9 Rothschild 

Martin Maurel avec migration OS et Data. Forte volumétrie – New VTL Data domain /BRMS. Etude et tests 

outils réplication données inter DC Mimix vs EDH/HA (POC). Bascules HNO. Gouvernance UK, COPIL, Enterprise

PMO, Reporting fin, plans de migration. Legacy management. Validation propositions commerciales IBM et 

sous-traitants. Dashboard DSI et DG. Décommissionnement des infra initiales et libération des DC.

 

Fonctionnel   Upgrade ERP SAB AT. Cohérence fonctionnelle, urbanisation, cartographie. Applications sensibles, RH, 

Finance, Gestion et comptabilité, Cyber sécurité, LCB-FT, loi AML, Risques, mention et criticité, Due diligence. Responsable du transfert des plateformes d’échanges de flux sensibles, AXWAY et CFT. Plan de continuité d’activité. Upgrade versions, travail avec l’éditeur. Transfert des flux des partenaires sous différents protocoles. VPN, PESIT SSL, SFTP, L2L, Internet. APIsation. Documentation. Adaptation des bascules PRA vs nouveaux datacenters + outil de réplication, y compris SAB AT.   

 

Technologie   ERP SAB AT + l’ensemble de l’infra fonctionnelle et technique de Rothschild & Co (IBMi M Maurel). JIRA, TEAMS.

 

 

Edmond de ROTHSCHILD – 2017/18 – [Directeur de programme – TSA Réversibilité – Désimbrication applicative]       

                                     Budget > 11M€ /2ans (DSI) – 230M€ (Sortant) - €€ EDR (Immobilier) - Pilotage 40p - Cycle V.                           

 

Réalisé           Programme REVERSE. Scission entre la banque et la société SIACI St Honoré (Courtage assurances) hébergée par 

                       la banque depuis sa création. Directeur du programme côté banque et coordinateur des opérations de 

                       réversibilité. Délégation de responsabilité. Recette de tous les gestes dans la transmission du SI vers la cible et le 

                       support N3 de la banque. Plan de secours informatique. Gestion portefeuille produits (+90) et projets (+40) du 

                       sortant.

 

Technique      Décommissionnement SAN, LAN, WAN, VPN, téléphonie. Bascule WAN des sites distants. Curage firewalls et 

réurbanisation du datacenter de la banque. Leader COPIL et comités opérationnels, stratégiques et financiers. Refonte du SI de la banque post CARVE OUT. Rationalisation et uniformisation des infrastructures dédiées aux applicatifs bancaires.

 

Fonctionnel   Cartographie applicative et CMDB initiée à la cible. Pilotage de cellules stratégiques, tactiques, métiers, 

financières, organisationnelles et techniques. Workshops. Principe adopt to adapt. Roadmap, plans de 

réversibilité fonctionnelle, entrant et sortant, tout en maintenant la continuité de service. Transition vers le 

nouvel infogérant des achats et contrôle de gestion, contrats et maintenance de l’infra technique, des 

applications, des datas et des prestataires, après désimbrication. Reconstruction 60% en cible, 20% à la source.

 

Responsable de la migration des flux (plateforme AXWAY, CFT) nécessitant un suivi spécifique des partenaires de 

la banque, des métiers et des migrations au cas par cas et selon tous les protocoles d’échanges utilisés ainsi 

qu’un travail quotidien HO et HNO avec la production et l’exploitation en destination et en émission, Près de 250

flux transférés, un reporting visible au niveau de la direction générale de la banque (tableau de bord, KPI).

 

Conduite du changement. Communication. Migration interactive avec les métiers. Cohérence fonctionnelle. 

Conformité. Applications sensibles et règlementaires, Loi AML, RGPD, Cybersécurité. Toutes applications liées au 

contrôle interne dans le cadre de la réversibilité et la sortie du courtier du SI de la banque.

 

Technologie   ERP T24 + l’ensemble de l’infra fonctionnelle et technique de La banque Edmond de Rothschild. Stipulé confidentiel.

 

 

CARDIF Banque – 2016/17 – [Chargé de mission AMOA –Migration applicative de masse vers nouveau datacenter]

 

Réalisé           Migration de masse des applications majeures de CARDIF transférées vers Atos – Plusieurs Pétaoctets de 

données. Coordination des contributeurs internes, de l’infogérant détenteur des environnements et des éditeurs logiciels. Campagnes de tests contraints, TNR, bascules à blanc, tuning, recette utilisateurs. Scénarisation. Flux. Chronogrammes de bascules avec gestion du risque, PRA/PCA. Instances de pilotage MOA MOE DSI CARDIFF.

SNCF Groupe – 2019/20 – 2014/13 – 2008/09 – [Directeur de projets – Chargé de mission AMOA MOE]

 

Réalisé           Scission SNCF / FRET – Externalisation du SI. BUILD 2 Datacenter, socle, flux, PRA, cartographie applicative, plan 

de migration, tests unitaires métiers, scénarios P2P, P2V, V2V. Risques. Gestion des intégrateurs et prestataires.

 

                       TRANSILIEN – Programme IENA. Refonte applications et chaînes liées à l’information des voyageurs en gares. 

+12000 écrans. Direction des TMC. Transformation du logiciel existant en cible (InfoGare) et de sa solution de

 diffusion sonore. Principes DEVOPS. 

 

                       Fusion SNCF / RFF – Centralisation des salles informatiques régionales vers les 3 datacenters du groupe.

                       Contexte social et réorganisation des directions influençant la stratégie des opérations. Etude des flux. 

Scénarisation des projets liée à la désimbrication fonctionnelle, à l’éligibilité des données destinées à 

l’archivage, à la centralisation sur Lyon ou à l’isolement sur site. 

 

                       Pont Cardinet – Fermeture et destruction – transfert de l’activité vers Lyon et Lille. Responsable de la 

relocalisation des baies de stockage SNCF (EMC² - 20 DMX et Clarion) et de leurs serveurs associés (Z10 – 

P595/570 – Blade – HP + 40% VM) vers les sites de Lyon et Lille. Validation des flux et des réplications (SRDF).

 

Gares Parisiennes – Déploiement d’un outil de vidéo-surveillance sur IP (Genetec) et changement des caméras, 

déploiement de l’infrastructure de stockage EMC² associée, baies PMAX – Gestion des workflow médias, 

supervision, tests, montée en charge, performance, contrôle d’accès (habilitations). Comitologie MOA.

 

GEODIS – Relocalisation de 2 Datacenters vers IBM Montpellier. Stratégie de transfert. Ateliers techniques et 

fonctionnels (BUS Data). Gestion du risque. PRA. Plan de charges et budget. Procédures. Chronogrammes.

 

Fonctionnel   TRANSILIEN – Définition de stratégies de mise en œuvre de campagnes de tests contraints, montées en charge, 

bout en bout, mesures des nouvelles chaînes, temps de traversée, restitution des tirs, optimisation des 

plateformes, du code et du paramétrage. Suivi des pilotes et généralisation par application. Suivi des instances 

de pilotage SNCF. Restitutions des tests de montées en charge et plan d’actions avec les MOA. 

 

 

SCHNEIDER ELECTRIC – 2018 – [Manager de transition – Audit et refonte – DEVOPS – Réorganisation des services]

 

Fonctionnel   Acquisition de données sur application SCADA « OASYS » permettant la surveillance des flux gaziers chez un 

client final énergétique FR (ENGIE). Remontée de KPI fonctionnels et techniques. Suivi des incidents. Gestion de 

tickets et de priorités. Support N2/N3. Coding. TMA. Editeur Canadien. COPIL mensuel. Refonte de la 

gouvernance du projet côté SEF. Principes DEVOPS, le développeur teste son package et le mets en production.

 

NAVAL GROUP

 – 2015/16

 

–

 

[Directeur de projet Défense – MEP logiciel et infrastructure de mobilité sécurisés]

 

Fonctionnel   Programme de Sécurité renforcée des accès distants sur portails DCNS. Etude et MEP d’une infrastructure 

Dédiée « Mobilité » pour + de 15000 militaires. Populations nomades internationales. Développement IHM avec 

5 niveaux d’accès. Authentification forte, habilitations. Tests MOA/MOE. Gestion RH, prestataires et intégrateur. 

 

BRITISH TELECOM – 2014 – [DSI adjoint – Migrations applicatives de 38 SI clients vers un nouveau datacenter]                               

 

Réalisé           45 Datacenters BT et 38 projets de déménagement au portefeuille clients infogérés vers EQUINIX International 

(172 DC en 2014). Concentration des DC Parisiens sur PANTIN. Décommissionnement de l’existant. Résilience

et continuité d’activité pendant les transferts selon les SLA clients (Conventions).

 

Fonctionnel   Analyse des données au cas par cas, scénarisation et planification avec les MOA selon leurs contraintes. Reprise 

des flux fonctionnels et techniques. Création et industrialisation de processus d’intégration des sites clients. De 

la communication à la préparation des transferts, en passant par les réunions de lancement, les workshops 

techniques et fonctionnels, les tirs à blanc, la continuité de service, partielle ou totale. Equipes BT mutualisées 

très orientées sur le delivery (contrats d’hébergement = cœur de métier de BT). MOA pas toujours en phase avec 

les priorités de l’IT BT (Principalement des industriels, ces transferts leur étant imposés). Pilotage COPIL, CODIR 

et COSTRAT avec les MOA, afin de présenter les stratégies par client, puis l’avancement des migrations (KPI).

AFPA

 – 2013 – [Manager de transition – Migration applicative vers Cloud Souverain Français]Réalisé            Conception IaaS en cible chez CloudWatt (ORANGE/THALES) des principales applications clientes. Gestion des experts MOA, BUILD/RUN. Etude de l’hébergement, contrat – Calculs à la consommation (VM) – Tuning et tests unitaires avant Go live. En 2015, tentative de transfert OpenStack chez OBS. Cloud souverain FR fermé en 2020. 

BNP PARIBAS 

–

 

2012/13 – [Directeur de programme adjoint – Stratégie de continuité d’activité post crash DC]

 

Réalisé           Programme DRP tactique - Stratégie globale DSI sur 3 ans – Etude et mise en œuvre d’un référentiel de continuité 

et centralisé pour la banque. Criticité des applications, SLA et PRA associés – optimisation des processus

d’alerte – Plan rouge – Projets de transformation en conformité avec les changements décidés par l’étude.

HARMONIE MUTUELLE 

– 2009/12 – [RSSI Adjoint – Contrôle interne, Sécurité, règlementaire, PCA / PRA]

 

Réalisé           Direction Générale du GIE et contrôle interne, adjoint au RSSI. MEO des tests de reprise et de continuité 

d’activité PRA/PCA chez IBM (Site de Collégien, 10 tirs en 3 ans, de rien en 2008 à un RTO final de - 48h) et des 

normes de sécurité (règlementaire). Gestion contrat avec IBM (Ajouts/Supp, cout, futur hébergement).

 

Directeur de multiples projets IT liés à l’acquisition et l’intégration progressive de mutuelles dans le datacenter

du groupe HM. Conciliation permanente Production/Exploitation et Etudes. Démarches ciblées pour faire 

comprendre l’utilité des projets d’intégration applicative de nouveaux SI, de secours et de sécurité. MEO des 

processus d’alimentation du datacenter : Nouveau besoin aux Etudes = anticipation du changement en 

production, et des conditions d’intervention des ressources techniques : Expression de besoin, CDC, Cycle de 

vie de l’étude à l’intégration, BIA > PCA > PRA, uniformisation. Liant MOA et MOE. Prémices des principes 

DEVOPS côté Etudes.

Fonctionnel   Mise en place d’une politique Sécurité (PSSI) au sein du GIE (ISO 27001 et 27002). Pilotage de la certification 

AFAQ ISO9001 du GIE.

SOCIETE GENERALE 

–

 

2011

 

– [Directeur de projet – Etude et mise en œuvre PCA global – Tests et Power down]

Réalisé           Programme de résilience autour des 19 DC du groupe. Co-Lead des opérations de bascules applicatives avec les 

MOA (War Room) et des Power-Down DC, planifiés 2 fois par an.

ROLEX – 2009 – [Chargé de mission AMOA MOE auprès de la DSI – Etude et MEO processus « On Demand »]

                                                                                         

Réalisé           Mise en œuvre unilatérale de la virtualisation « on demand » pour les nouveaux besoins éligibles de la DSI et

                       des usines du groupe ROLEX. Création d’un cycle industrialisé de gestion des besoins et de déploiements. 

Pilote ferme ESX - 8 serveurs et baies EMC. Tuning des environnements en fonction des besoins usines relevés.

L’idée étant de ne mettre en œuvre que les ressources utiles aux besoins identifiés et validés dans les EB.

 

LA BANQUE POSTALE – 2008 – [Directeur de projet AMOA MOE – Déploiement logiciel monétique – ERP]         

 

Fonctionnel   Migration logiciel et architecture monétique (HDS vers VMAX - DC Toulouse). Upgrade du socle (4500 Guichets 

Automatiques Bancaires). Nouvel ERP monétique intégré. Projet pilote d’1 an en préambule d’un plan d’intégration plus large, dont 3 banques externes à forte dimension, infogérées à terme par la Banque Postale.

Campagne de performance, tuning de l’infra Oracle, baie EMC² VMAX – 1 Po données – Migration anciennes 

Infra, livrables, Etudes, Spécifications, Tableaux de bord - Gestion des changements. Formation utilisateurs au 

nouveau produit. Gestion des tests, non régression, robustesse. Cycle de vie des livraisons de packages en 

production. COPIL.

 

MANPOWER – 2007 – [Directeur de projet – Transformation du SI et migration vers un nouveau datacenter]       

 

Réalisé           Fusion IBM / Manpower. Directeur des projets de transformation dans le cadre du transfert total des services du

SI vers IBM. Reprise du personnel (Loi 122.12) par Trigone (Filiale IBM). Relocalisation des salles Manpower

(Lognes) vers IBM (Montpellier) 1800 assets. ROI – Optimisation budgétaire, contrat d’infogérance IBM – CODIR

 

GEFCO - PSA – 2007 – [Directeur de projet – TSA Carve Out + migration applicative + AMOA MOE logiciels]                                                                       

 

Réalisé           Responsable des projets de transformation – Rattaché à la direction commerciale d’Atos OI. Chargé de la 

gestion du contrat d’hébergement des assets et des projets avec le client. Déploiements logiciels ERP pour PSA. 

 

THELEM Assurances – 2004/06 – [Directeur de production et exploitation – Réorganisation DSI et nouvel ERP]             

 

Fonctionnel   Projet RIO. Création d’un SI de production et d’exploitation dédié au déploiement d’1 ERP GRAPHTALK dédié.

 

 

COVEA - MMA – 2003/04 – [Directeur de projet sénior - Production et déploiement d’un nouvel ERP en agences]       

Réalisé           Développement et déploiement d’1 ERP IARD « portail P9 » vers les agences et le parc société (Courtiers, 

agences, inspecteurs) 4500 serveurs agences et points de vente (+800 serveurs en DC, 17000 utilisateurs)

 

 

L’OREAL – 2002/03 – [DSI Adjoint – Transformation du SI post fusion, migration applicative + ERP SAP]

 

Réalisé           Fusion GARNIER / GEMEY. Uniformisation et transfert des 2 SI vers IBM (Montpellier). 4 sites, 2 centrales

logistiques (Roissy, Rambouillet). MOE et validation des interfaces entre les applications métiers et SAP (Flux). 

 

MYRIAD – 

1997/2002 – [Directeur de projets industriels – Transformation du SI et MOE PRA]

 

Réalisé           Fusion FFM / CHORUS. Directeur de la transformation IT, 900 serveurs industriels (10% du SI) et semi 

industriels. Récupération des flux de la ligne principale de production des bobines de métaux (Galvanisation – 

80m long, Tour 30m haut) via divers automates – Acquisition de données. MEO d’un PRA « logiciel ».

 

MONOPANEL – 1995/97 – [Directeur de projets industriels – Transformation du SI et MOE PRA]                                                                         

 

Réalisé           Fusion avec MYRIAD. Installation plateforme réseau sur global intranet en Frame Relay de 7 sites industriels 

en France + le siège. Mutualisation des serveurs NORD, PACA, SUD-OUEST. 

 

PROJETS DIVERS Industries – 1991/95 – [Direction de projets industriels]            

 

Multiples projets de déploiements et d’intégration de solutions applicatives dans un contexte industriel avec informatique embarquée et acquisition de données.

 

PRIDE INTERNATIONAL

 Forages pétroliers USA mer et terre. Acquisition de données et gestion de télémétrie sur points de forage. Applications de contrôles des températures (Capteurs) et gaz divers lors des extractions. Remontées des résultats en salles de contrôles. Supervision. KPI Dashboard. Gouvernance du projet à Monaco. Filiale française FORASOL à Vélizy. Interventions sur sites (raffineries) clients de PRIDE = TOTAL (64) – SHELL (76).

RENAULT

 – Bancs moteurs et boites de vitesses. Acquisition de données sur carte spécifique MIRO avec remontées des informations sur processeurs X86 Intel. Upgrade du logiciel. Evolutions des cartes en fonction des usines et des besoins avec l’éditeur. Suivi et gestion des incidents.

 

DISTRIPHAR – Acquisition de données sur « douchettes » pour suivi global logistique, empaquetage, palettisation, préparation des commandes. Evolutions logicielles. Intégration des données dans l’ERP « maison » (Flux).

 

L’OREAL – Acquisition de données sur application « gestion des stocks » installée sur chariots élévateurs – Guidage linéaire des entrées sorties avec lecture au sol pour repérage des colis – Informatique embarquée (Lecteurs).