Experiences Professionnelles

 

Depuis 09/2021      OPENSOURCE INTEGRATORS (USA)

                             Chef de projet/Consultant fonctionnel ODOO. 

 

  • Gestion multi-projets. Clients basés aux USA et en Europe 
  • Animation d'un workshop visant à définir le besoin du client et à planifier les ressources et la durée du projet
  • Définition des process métiers 
  • Rédaction d'un plan de management de projet
  • Mise en place d'une grille d'analyse des risques
  • Réalisation du RACI projet
  • Management des équipes techniques et fonctionnelles
  • Elaboration du design et de la configuration du module

 

 

 

11/2020 – 05.2021  NAVAL GROUP

                             Directeur de programme, responsable du Bundle WWS (Whole Warship) et HQS (hull Qualification Structure) pour la réalisation du design de 12 sous-marins nucléaires d’attaque 

 

  • Habilitation (secret) 
  • Coordination entre les différents responsables d’îlots sécurisés 
  • Lister les exigences et les contraintes correspondant aux activités du programme
  • Réalisation du planning en concertation avec le métier 
  • Rédaction d’un document d’analyse de risques (quanti et quali) par îlots sécurisés et définition de l’action à réaliser par risque (mitigation, transfert, acceptation ou évitement)
  • Mise en place du calcul des différents niveaux de risque et de la mesure des risques quantitatifs et qualitatifs
  • Rédaction des politiques de sécurité
  • Sensibilisation des différentes parties prenante aux règles de sécurité
  • Animation des bundles meeting (reporting) sur WWS et HQS
  • Coordination de l’activité des différents îlots sécurisés
  • Respect des exigences de sécurité imposées par le ministère de la défense
  • Création d’un bundle pilote afin de dérisquer les futures activités du bundle
  • Définition du process vac pour la migration des Articles sources de la France à l’Australie
  • Suivi des transferts VAC et respect des exigences liées au confidentiel défense 
  • Pilotage des activités en cours et comitologie
  • Consolidation et planificaton des futures besoins de formation des Bundles 

 

01/2019 – 11/2020  DEVOTEAM

                             Consultant Senior 

 

Missions effectuées 

 

03/2020 – 10/2020  SI-nerGIE (filiale du groupe AREVA, branche nucléaire)

                             Chef de projet technique

 

  • Habilitation (sécurité)
  • Accompagnement des métiers, cadrage du ou des besoins, 
  • Rédaction de spécifications technico fonctionnelles, cadrage du programme. 
  • Aide à l’expression des besoins et collaboration avec les autres acteurs de la DSI.
  • Analyse des risques pour chaque projet en cours 
  • Réalisation d’un document d’analyse de risque et des actions associées pour chaque risque (Transfert, Mitigation, évitement ou acceptation)
  • Définition et réalisation du ou des projets (Suivi des plannings, budget, Comités de pilotage, reporting….)
  • Définition de la meilleure façon de délivrer les projets en tenant en compte le contexte entreprise.
  • Animation de l’ensemble des stakeholders internes et externes.
  • Comitologie
  • Réalisation de l’appel d’offre – contractualisation avec des partenaires
  • Etude de sécurité
  • Plan de continuité d’activité
  • Rédaction des politiques de sécurité

 

06/2019 – 02/2020  VSCT (Voyage SNCF Technologies)

                             Chef de projet technique

 

  • Coordination des équipes DT en cas de besoin projet (ouverture flux,...)
  • Sous sollicitation du PO Tech, effectue les analyses et pré-qualifie le besoins (avec l'Archi Tech) avant inscription dans le backlog tech et suivi par le PO Tech
  • Etude d'impact des livraisons effectuées par Sopra Steria
  • Participation au point projet avec le client (coproj - point de suivi hebdo)
  • Effectue les chiffrages DT pour l'application/ besoins
  • Suivi des évolutions techniques qui pourraient avoir un impact sur le socle/infra (en complémentarité avec le PO Tech/CDP Tech)
  • Participation au sprint planning/rétro etc.
  • Coordination des tests techniques (avec l'architecte technique) et les tests de charge (avec l'expert TDC).
  • Rédaction des actions de sécurisation à mettre en œuvre suite aux tests techniques et tests de charge 
  • Responsable du plan de continuité d’activité 
  • Audit SI
  • Rédaction des politiques de sécurité

 

01/2019 – 05/2019  ALLIANZ

                             Chef de projet Infrastructure et cybersécurité 

 

  • Planification, coordination et communication de l’avancement des travaux
  • Identification et résolution des Risks et Issues 
  • Interaction avec les équipes techniques du programme DCC (équipes WAF, Infra et Network) ainsi que les contributeurs Allianz France
  • Reporting hebdomadaire auprès de la direction du programme DCC Allianz France et Allianz Technology basée en Inde
  • Comitologie
  • Supervision des équipes de sécurité chargés de gérer le WAF
  • Redaction et suivi des exigences de sécurité
  • Réalisation du document d’analyse de risques (quanti et quali) et actions par risque (Mitigation, évitement, transfert ou acceptation)
  • Définition et présentation au CAB de la frozen zone en prévision du Cut-Over 
  • Gestion des tests techniques et fonctionnels en collaboration avec le test Manager
  • Mise en place du retour d’expérience (REX)
  • Mise à jour de l’action log 
  • Responsable du plan de continuité d’activité 
  • Indicateurs RPO/RTO

            

11/2017 à 11/2018  GRC CONSULTANTS 

                             Directeur de projet

 

Mission effectuée : 

 

                             ABAR UNITED (Koweit)

                             Scrum Master

  • Audit du Système d’information et analyse des processus métiers
  • Mise en pratique d’une implémentation en mode Agile sur la base de la méthodologie Scrum
  • Accompagnement du Product Owner dans la création des Items du Product Backlog
  • Coordonnation du travail des différentes équipes intervenant sur le projet (Product owners, développeurs, intégrateurs, testeurs, équipes d’exploitation, partenaires) – plus de 50 personnes
  • Accompagnement au changement
  • Rédaction des rapports d’avancement de type Burndown
  • Supervision de la recette, s’assurer de la préparation et la coordination de la mise en production et s’assurer du bon comportement en production 
  • Assurer la communication vis-à-vis du métier durant tout le projet et animer les différents sprints (Sprint planning, Daily meeting, Sprint Review et Sprint rétrospective) 
  • Définition des profils et des règles de sécurité utilisateur 

 

 

10/2014 – 11/2017  NEC FRANCE (pour OC2 Consultants / Montrouge)

                             Chef de projet déploiement Telecom

  • Réalisation plan de projet ( plans de Management réalisés : communication, qualité, Risques, achats, délai, cout et Ressources humaines)
  • Execution et contrôle 
  • Déploiement de 500 liaisons FH NEC 
  • Management du support SWAP

 

01/2014 – 09/2014  TRANSMEL

                             Chef de projet SI

  • Implémentation du Module de gestión de flotte réalisé par Agora Développement : TRANSFLEET
  • Implémentation des 4 modules suivant : CRM, Gestion commerciale, Achats&Stocks et Comptabilité.
  • Rédaction du rapport de cadrage
  • Définition des règles de sécurité utilisateur
  • Rédaction des politiques de sécurité
  • Rédaction et suivi des tests de sécurité 
  • Comitologie

 

01/2011 - 12-2013  SOLUTIONSMACHINES

                             Consultant

  • Mission de Développement Organisationnel
  • Diagnostic et déploiement stratégique
  • Audit du système d’information et implémentation d’une GMAO
  • Mise en place d’un management des processus en vue d’une certification ISO9001
  • Mission de Management de projet
  • Implémentation de cellules robotisées au sein du groupe RENAULT

                                        

01/2009-12/2010    TELEPARTNER SYSTEM – Paris

                             Pilotage organisationnel d’un centre de profit

  • Initiation et validation d’un pilote en Ile-de-France
  • Encadrement de consultants techniques et pilotages des prestataires techniques en Europe (DMIC, Erco&Gener, SFD, Etude Gamma)

 

01/2005 – 12/2008  SIAE

                             Directeur projet

                            Missions de sous-traitance en management de projet pour le compte de l’OCP, de l’ONHYM 

  • Réalisation du CDC, Identifier les fournisseurs appropriés, mise en œuvre du processus de pré-qualification, Sollicitation des propositions/prix des fournisseurs, Evaluation des propositions/prix des fournisseurs, Négociation er rédaction du contrat Administration et clôture du contrat 
  • Pilotage des études et réalisation des isométriques des pipelines

 

10/2003 - 09/2004  FUTURESHOP (filiale BEST BUY) – Montréal

                             Responsable adjoint 

  • Garant du respect des procédures, des objectifs et indicateurs commerciaux : chiffres d'affaires, rotation, démarque, frais de fonctionnement
  • Recrutement, Formation et encadrement des commerciaux.

 

10/2002 - 07/2004  ASSU2000 – Paris

                             Responsable d’agence 

  • Développement du portefeuille clients
  • Développement du réseau d’apporteurs professionnels
  • Gestion des contrats clients

Formation                                                                                                      

 

2007                                 Grenoble, Ecole de Management

                                        Master Achats&Logistique

 

2001                                Université Laval, Canada

MBA Administration des affaires, spécialisation Management 

 

1998                                 Université Paris XII, Val de marne

Maitrise Administration et gestion d’entreprise spécialisation management et commerce

 

 

Compétences                                                                                                      

  

Pilotage/Chef de projet

 

  • Opérationnel sur chaque processus du management de projets 
  • Action sur chaque domaine de compétences requis en management de projet 
  • Encadrement et suivi d’équipes de projets

 

Sécurité informatique

 

  • Organisation des SI (MOE / MOA) / PRA - PCA (« Continuité d’Activité » / ISO 22301)
  • Analyse de risques (ISO 27005) / Qualité (ISO 9001 v.2008) et P.A.Q
  • Animation de cellules de crise / Team Builder
  • Excellente culture ITIL / ISO 20000 (Processus, Gouvernance)

 

Langues 

 

  • Anglais : courant
  • Français : Maternel 

Informatique

  • MS Project, Certifications : ITIL Fundation et Scrum Master