𝗕𝗲𝗮𝘂𝗰𝗼𝘂𝗽 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹𝘀 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗱’𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗶𝗳𝗶𝗲́ 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗿𝗯𝗶𝘁𝗿𝗮𝗴𝗲𝘀. 𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 : 𝘂𝗻𝗲 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗹'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝘀’𝗲𝗺𝗽𝗶𝗹𝗲, 𝗰𝗼𝘂̂𝘁𝗲, 𝗿𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗶𝘁 𝗹’𝗲𝘅𝗲́𝗰𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗽𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗮̀ 𝘀𝗼𝘂𝘁𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗷𝗲𝗰𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀. Depuis plus de 25 ans, j’évolue dans l’écosystème Microsoft, avec un parcours construit entre développement commercial, avant-vente, conseilet pilotage opérationnel. Plusieurs de mes missions ont été opérées via des partenaires mais financées pour le compte de Microsoft France, ce qui m’a donné une lecture très concrète des enjeux d’alignement, de transformation et d’exécution. Mon parcours commercial et avant-vente s’est toujours appuyé sur une solide culture technique construite sur le terrain. C’est ce qui me permet, encore aujourd’hui, de traduire un besoin business en solution crédible, en arbitrage clair et en trajectoire d’exécution réaliste. J’interviens comme 𝗗𝗦𝗜 𝗮̀ 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲́, avec une posture de conseil de direction IT auprès d’organisations qui ont besoin de remettre de l’ordre, de prioriser et d’exécuter. Mon rôle n’est pas d’ajouter une couche de discours ou d’outillage. Je travaille sur les sujets qui comptent : alignement business-IT, gouvernance, arbitrage, feuille de route, adoption et exécution. Mes terrains d’intervention couvrent notamment le 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻 𝘄𝗼𝗿𝗸𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲, la 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, la 𝘁𝗲́𝗹𝗲́𝗽𝗵𝗼𝗻𝗶𝗲 𝗧𝗲𝗮𝗺𝘀, 𝗹’𝗮𝗱𝗼𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘂𝘀𝗮𝗴𝗲𝘀, le 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁𝘂𝗲𝗹 𝗲𝘁 𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲s ainsi que l’𝗜𝗔 𝗮𝗽𝗽𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲́𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗱𝗶𝘀𝗰𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, lorsqu’elle sert réellement l’organisation plutôt qu’un effet d’annonce. Je m’appuie également sur un réseau solide de consultants experts et de partenaires de confiance, ce qui me permet d’élargir mon périmètre d’intervention lorsque certains sujets appellent une expertise plus spécifique, sans perdre en cohérence, en pilotage ni en qualité d’exécution. J’accompagne les dirigeants, DAF et sponsors de transformation quand l’IT avance sans cap clair, sans gouvernance solide, ou sans leadership structuré. 𝗦𝗶 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗜𝗧 𝗲𝗺𝗽𝗶𝗹𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗾𝘂’𝗶𝗹 𝗻𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘀𝗲, 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗼𝗻𝘀 𝗳𝗲𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗼𝘂𝘁𝗲, 𝗮𝗿𝗯𝗶𝘁𝗿𝗮𝗴𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗲𝘅𝗲́𝗰𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻.
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𝗕𝗲𝗮𝘂𝗰𝗼𝘂𝗽 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹𝘀 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗱’𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗶𝗳𝗶𝗲́ 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗿𝗯𝗶𝘁𝗿𝗮𝗴𝗲𝘀. 𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 : 𝘂𝗻𝗲 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗹'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝘀’𝗲𝗺𝗽𝗶𝗹𝗲, 𝗰𝗼𝘂̂𝘁𝗲, 𝗿𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗶𝘁 𝗹’𝗲𝘅𝗲́𝗰𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗽𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗮̀ 𝘀𝗼𝘂𝘁𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗷𝗲𝗰𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀.
Depuis plus de 25 ans, j’évolue dans l’écosystème Microsoft, avec un parcours construit entre développement commercial, avant-vente, conseilet pilotage opérationnel. Plusieurs de mes missions ont été opérées via des partenaires mais financées pour le compte de Microsoft France, ce qui m’a donné une lecture très concrète des enjeux d’alignement, de transformation et d’exécution.
Mon parcours commercial et avant-vente s’est toujours appuyé sur une solide culture technique construite sur le terrain. C’est ce qui me permet, encore aujourd’hui, de traduire un besoin business en solution crédible, en arbitrage clair et en trajectoire d’exécution réaliste.
J’interviens comme 𝗗𝗦𝗜 𝗮̀ 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲́, avec une posture de conseil de direction IT auprès d’organisations qui ont besoin de remettre de l’ordre, de prioriser et d’exécuter. Mon rôle n’est pas d’ajouter une couche de discours ou d’outillage. Je travaille sur les sujets qui comptent : alignement business-IT, gouvernance, arbitrage, feuille de route, adoption et exécution.
Mes terrains d’intervention couvrent notamment le 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻 𝘄𝗼𝗿𝗸𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲, la 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, la 𝘁𝗲́𝗹𝗲́𝗽𝗵𝗼𝗻𝗶𝗲 𝗧𝗲𝗮𝗺𝘀, 𝗹’𝗮𝗱𝗼𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘂𝘀𝗮𝗴𝗲𝘀, le 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁𝘂𝗲𝗹 𝗲𝘁 𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲s ainsi que l’𝗜𝗔 𝗮𝗽𝗽𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲́𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗱𝗶𝘀𝗰𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, lorsqu’elle sert réellement l’organisation plutôt qu’un effet d’annonce. Je m’appuie également sur un réseau solide de consultants experts et de partenaires de confiance, ce qui me permet d’élargir mon périmètre d’intervention lorsque certains sujets appellent une expertise plus spécifique, sans perdre en cohérence, en pilotage ni en qualité d’exécution.
J’accompagne les dirigeants, DAF et sponsors de transformation quand l’IT avance sans cap clair, sans gouvernance solide, ou sans leadership structuré.
𝗦𝗶 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗜𝗧 𝗲𝗺𝗽𝗶𝗹𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗾𝘂’𝗶𝗹 𝗻𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘀𝗲, 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗼𝗻𝘀 𝗳𝗲𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗼𝘂𝘁𝗲, 𝗮𝗿𝗯𝗶𝘁𝗿𝗮𝗴𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗲𝘅𝗲́𝗰𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻.
